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　　随着社会分工的发展、科学技术的飞跃、竞争程度的提高、经营风险高涨以及外部信用制度的逐渐完善都要求企业不断的扩大规模，集中大量的资金以适应社会化大生产的发展。 近年来，企业高管逆业绩而上的“天价薪酬”问题，引发了人们对委托代理问题的再思考。关于公司治理的研究被广泛开展，就在人们认为理论基本成熟同时，企业中委托代理问题再次突显，使我们不得不重新思考相关的企业公司治理问题。从“内部人”控制，人力资源市场缺失，监督薄弱等方面分析了我国公司委托代理的现状，并针对现状提出了相应的改进建议，指出公司代理问题的解决有利于公司治理结构的完善。

　　在校学生由于社会实践机会较少，导致平时所学之理论不能与实践相结合，所以大学生步入社会之后往往出现眼高手低的现象。社会实践的开展刚好为毕业生创造了一个很好的机会，使学生在校所学的理论知识和实践相结合。社会实践的开展可以使学生发现自身所不足，让学生更多的了解社会进而融入社会，锻炼学生观察能力，促使学生养独立养成发现问题，分析问题，解决问题的能力。本人于2011年10月在北京市阳光房地产有限公司进行委托代理方面的实践工作。在为期一个月的实习期间，想要了解、掌握阳光房地产公司委托代理方面并且进行分析是很不容易的。此时，我将所学理论知识完全运用到了日常工作当中，现将此次实践活动有关情况汇报如下：

　　整个实习过程被安排为三周，第一周从2020年10月1号至7号，在了解该公司治理中的委托代理初步情况，由公司领导对该公司进行的详细介绍，对该委托代理进行了初步了解。

　　阳光房地产公司股权相对比较集中, “一股独大”的现象，使企业处于大股东控制状态, 拥有公司大量股权，对公司高管的任命具有较大的影响，而小股东由于持有的股份较低，所以他们很少有积极性去监督股东的行为，大部分股东都期望“搭便车”， 这样大股东便完全拥有了上市公司的控制权，为了谋求更高的个人利益，大股东往往会通过关联交易、担保、百思特网股利支付、盘剥现金以及并购等掏空行为来掠夺中小股东的财富。

　　阳光房地产有限公司从 2008 年开始推行股权激励计划，并且有相当数量的上市公司实施了股权激励方案，但是效果欠佳。由于阳光房地产公司是由政府控制的实体重组而成，公司的经营者的职位带有行政任命的色彩，具有短期性。经营者的可获得的剩余收益有限，为了更好的归避风险，往往会出现道德风险的现象，不尽最大的努力去为企业创造价值，力图避免风险高的项目，从而加大企业的代理成本。

　　阳光房地产公司的治理结构较为完善，存在有效的经理人市场，将经理人的声誉及长期以来的业绩体现出来，可以通过人力资源市场选拔优秀的人员从事经营层的工作。而阳光房地产公司目前尚无有效的人力资源市场为企业人才的选拔提供参考，由于有效的经理人市场的缺失，经理层更加关注短期收益，对长期声誉就有可能不顾及。

　　阳光房地产有限公司的高管行政色彩比较强，大部分是由原来企业的党政领导担任或指派，外部董事、监事很少，大量兼职独立董事存在。虽然 2009 年我国证监会发布《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》，标志着在我国上市公司中强制性引入独立董事制度的开始,独立董事制度在上市公司中建立，但是独立董事制度在阳光房地产有限公司中应用还不是完善，独立董事“一做五”现象严重，独立董事往往是在重大会议时出现，甚至缺席数次，在企业的时间非常有限，对企业经营状况不了解，在阳光房地产有限公司在出现问题时都茫然不知，而且，在“一股独大”的企业中，独立董事根本无法遏制大股东，对其监督的职能基本也失去了效力。

　　这次在北京房阳光房地产有限公司的实践，虽然时间不长，但是收获很多。在学校一直认为社会实践虚有其表走过场，不会对自己产生什么帮助，但实际上，通过这次的社会实践，我有了比较深的想法，发现理论和实践之间虽然有联系，但仍然有差别，在实践过程当中能够主动的发现问题，并加百思特网予请教，虚心的学习，尽量把理论知识和实践相结合，使自己的理论知识更进一步，而且实践技能与水平也能得到提升。在实践当中与该公司的领导和普通科室人员相处融洽，提高了与人沟通交流，深刻体会到了能够在社会上有自己的一席之地是很不容易的一件事情。改进北京阳光房地产有限公司会计职业道德的建议如下，希望对该公司能够有所帮助。

　　目前阳光房地产有限公司投资者较多且规模较小, 中小股东只获得有限的公司信息资源，信息的不对称使中小股东被大股东肆意的掠夺。应制订完善的信息披露规则，规范上市公司的披露行为，加大对信息披露违规公司的处罚力度，保障能够及时、真实地反映企业的经营状况，更好地为众多投资者监督和服务。

　　由于独立董事在企业中发挥的重要监督作用，所以有必要将独立董事像职业经理人一样，建立独立董事的人才市场, 合理确定企业独立董事的数量，将独立董事的聘用和管理以及考核都予以规范化，从选聘到薪金的发放都由专门的机构来完成，加强独立董事的独立性。将独立董事作为一种职业后，就能够保障其有足够的时间和精力参与阳光房地产有限公司的工作，全面了解阳光房地产有限公司的经营状况，更好地行使独立董事的职能，为企业服务。公司治理的内部控制是最高层次的内部控制，它具有两大目标:第一，通过治理主体对经营者实施监督和激励，防范道德风险和逆向选择;第二，协调大小股东及其他利益相关者的利益关系，形成股东、董事会和经理层三者权力制衡机制，减少代理成本，化解各利益相关者间的利益冲突。

　　首先要加强董事会对经理层的监督考核。公司董事会在内部控制中处于核心地位，一个重要体现是董事会具有任命和考核经理层的责任。经理层对董事会负责，履行董事会决议，并非直接对公司的最大股东负责。董事会在任命经理层时发挥着独立的作用，董事会应充分考虑候选人的各项基本条件，认真分析候选人是否能达到任职要求，不能以大股东的意见为主。经理层人员不能全是最大股东的成员，应该有其他股东的代表。经理层在日常经营管理活动中，应该按照其职责的要求，严格履行股东大会和董事会的决议。在对经理层日常管理活动的监督考核中，应充分发挥审计委员会对经理层的监督作用。在对经理层进行年度考核时董事会应该根据经理层的经营业绩，年度经营计划的完成情况以及审计委员会的考核意见进行综合评分考核，做到客观、公正，实行奖罚分明。同时，为了避免自己评价自己，自己考核自己的情况出现，董事会在对经理层进行考核时，兼任经理的董事应该回避。第二要建立内部控制制度应急机制和措施。市场处于不断地变化之中，且变化较快。内部控制可能会因公司的经营环境、公司业务的转变而削弱甚至失去作用，这是当今企业内部控制的所面临的一个巨大挑战。为了应对复杂多变的市场环境，提高公司决策的速度，内部控制制度应根据公司的实际情况进行制度创新。为了尽可能避免内部控制制度的制定出现滞后，董事会可以事先授权那些内部控制制度在时间上要求较高，董事会来不及审批的，可以先说明具体原因，并经公司的公司办公室审核及审计委员会批准后试行。在试行一段时间后(一般不能超过3个月)，公司办公室认为可行的，可以作为制度报董事会审批。此外，对于比较紧急和重大的事件必须由公司股东大会或董事会进行决策的，应充分利用电话会议、电子邮件等现代通信方式进行表决以及时进行决策。

　　阳光房地产有限公司应建立一套完整的人事档案，强化对经理人声誉资本的监控和管理,准确地反映其不同时期职业经理人价值变动情况，并网上资源共享。这样，为阳光房地产有限公司创造价值的同时，市场也能及时给予他一个新的价值，形成规范有序的职业经理人市场，并加大对职业经理人的处罚力度。

　　激励机制的完善有利于企业解决代理问题。阳光房地产有限公司不仅要将经营者的收入与企业业绩挂钩，还要针对不同时期不同行业的发展来制定相应的薪酬发放标准，而不是简单地与企业股票价值相联系。此外，还需从法律上，对其劳动所得给予保障。经营者在企业发挥着重要的作用，只有充分调动其积极性，才能为企业带来更高的收益。

　　解决阳光房地产公司中的委托代理问题，需要结合其企业的特殊制度背景以及所处的特殊环境进行改革和创新，从而改善阳光房地产有限公司治理模式。这是一个渐进的过程，需要广大学者的努力，是一项任重而道远的工作。

　　此次社会实践是根据教学计划的要求安排的，是有特殊意义一次活动。为了更好的提高自身综合能力和业务水平，作为学生应主动配合学校的安排，并积极参与，及时做好调查实践日记和总结，并在实践活动中力争多发现成功经验和不足之处，并能提出宝贵建议，尽自己最大能力写出一份合格的报告，让自己和老师满意。同时要注意及时与学校指导老师保持联系，按期保质保量完成本次任务。

　　在论文即将定稿之际，首先感谢我的指导老师某某教授。本篇论文无论是在选题、资料查询和开题阶段、还是在撰写修改的每个环节，无不得到导师的悉心指导和殷切帮助。老师严谨的治学态度、渊博的学识以及孜孜不倦的教诲都深深影响了我，使我受益匪浅。另外，要感谢我在大学学习以来百思特网所有教导过我的老师和领导。一直以来，是他们的教导、关心和鼓励才使我有了不断前进的自信和勇气。论文的写作时艰苦的劳动，老师和教育和同学、家人的支持，是我不断努力的动力。即将告别本科阶段的学习生活之际，我再次感谢帮助过我的所有老师和同学。希望大家在今后的岁月里取得更理想的成绩。我也将保持刻苦勤勉的作风，争取更大的进步！

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