谈动漫和创业

  • 2022-10-07
  • John Dowson

对于所有人来说,走路是很正常,也是每天都在做的事情。 因为每个人的习惯不同,所以走路的姿势也有差异,但是很多人不知道的是,通过走路的状态还能了解身体的健康程度。 医生坦言,假如在走路本站

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  徐克:如果从头再来我不做这个行业,我付出的代价太大,特别是家庭方面。这个创业是我的一份兴趣和理想,做了一些尝试,也获得了一些关注。但有兴趣的东西挺多,如果做其他的我一样能成功,可能做得更好。

  徐克:如果在这个行业想走得更顺点,第一就是傍大款,我们初期资金非常欠缺,找到了一个天使投资人,人非常好,但是资金体量太小,我们吃了一些苦头。此外我们在片子的制作、角色设计上也走了歪路。应该融更多的钱,选题更理性一些,会做一些刚开始就能挣点钱的,而不是上来就追求完美,一步到位。

  徐克:皮克斯也是9年没有出产品,做《玩具总动员》第一季,从拿钱到产品最后出来,一共9年,贵在坚持吧,要想活得长就得有深厚的积累。

  徐克:我只引了一轮天使投资,几百万元体量的,投资无非是看现金流、商业模式、团队,这些我都没有。《超蛙战士》公映拿到了830万元的票房,投资人觉得还不错,至少把电影真的做出来了,还有相当的票房。关键的问题是融资干啥,我说要买现在的这个楼,我是先买的楼,再融资。

  徐克:融资时我们要进入正规期了,有了现金流,已经过了风险期了。我们马上要新一轮融资,上新项目,原来是7年一部作品,现在一年生产4部,今年供应2部,明年供应4部,后年可以供应五六部。在中国,一年能出3到4部动画电影的公司只有我们和腾讯了。

  徐克:我此前做的都是投资,要求谨慎再谨慎。自己创业时反而不谨慎了。这个项目从投资人角度一点也没有投资价值,现在也没多少可投的价值。

  徐克:理想没法克隆,我们第一部电影公映后有好多公司跟进,但我们的流程、技术手段、发行和企业文化没法克隆,我们有300多人,算全国最大的动画电影公司,年底可能要突破400人。最没法克隆的就是我,但我也是最大的风险,所以我请了很好的团队,请到了炫动的杨文艳女士,她在业界是坐头把交椅的,她在所有环节都很有经验,这样一来,河马动画的人事风险就降低了。我们也开始做真人电影了。

  徐克:我也还在做创作,但现在中国的编剧已经很不错了,你们看过去中国影视剧的编剧差,原因是看的片子是过去3年里做的片子,很多好片你还没有看到。

  徐克:编剧是个竞争很惨烈的行业,要靠天分,靠训练不行,最大的特质是生活经验要非常丰富,最重要的是桥段、台词设计。编剧写的东西要么很好,要么废纸一张,能写成的概率很低,我的编剧组长,一直跟我,曾经5年拿不出一部作品。《小时代》这样的粉丝片很容易写,但能登大雅之堂的东西就很少。

  徐克:我父母是航天专家,但我们也有很多其他题材的,譬如我们现在做的《81号农场》就很萌的,主打蒸汽朋克风,这是我们探索的新风格,在最近影展上很受追捧,预定“十一”上映。

  (作者系《东方早报·上海经济评论》记者。封面用图:上海河马动画设计股份有限公司董事长徐克。摄影:王辰。)

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