赛意信息张成康:应对数字化,从消费互联网转向产业互联网

  • 2020-12-22
  • John Dowson

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企业要如何应对数字化转型?不同行业的企业聚焦之处有所不同,而把上下游信息数据都在互联网平台连接起来,是一种改善管理效率的方式。

12月18日,赛意信息(300687.SZ)举办的“2020中国企业数字化峰会”上,包括赛意信息董事长张成康、中国工程院院士李培根在内的多位业内人士,都阐述了自己对企业数字化转型的看法。

张成康在接受包括第一财经在内媒体采访时表示,数字化转型来看,不同行业的侧重点有一定不一样,企业管理层需要有所针对。

针对快速消费品企业而言,“核心是如何快速地把东西销售出去”,张成康如此分析,销售的数据化转型就特别重要,特别是在新媒体发展背景下就更重要,这个要优先于制造方面;而相对而言,比如袜子制造企业来看,制造要求特别高,让区域的分销商和品牌商贴牌就可以了,要做成行业的领导者,制造能力是这类企业核心能力,这方面的数字化管理就更重要。

从消费互联网转到产业互联网,形态是完全不一样的,消费互联网是二元法则,可能是在某一个大场景里面,比如淘宝和京东就能把电商市场占据的差不多,而拼多多是一个新的商业模式。产业互联网来看,行业的不一样,区别是特别大的,张成康表示。

“以前统计过,市场信息回馈到研发工艺部门,很多企业需要3个月。”张成康认为,这会大大延缓针对性决策,其实可以通过信息化的手段来解决这个问题。

在中国工程院院士李培根看来,场景驱动强调的是为客户带来很好的体验,也恰恰是网络化技术的发展,使得企业可以更好的以客户为中心。本质上这是企业的产业模式从以产为中心向以用户为中心转变。一方面,促进制造业由大规模流水线的生产方式,转向定制化的规模生产。同时,实现产业形态从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业的转变。

“联系起来的好处是什么?”李培根举例称,比如对某啤酒企业而言,用工业互联网平台,把做啤酒花、大麦、小麦等上下游的企业、超市、餐饮等各方通过互联网平台联系起来,啤酒企业可以了解方方面面的情况,它的供应商、客户的情况都能全面的了解。而对家居企业来看,如果把家电和家居在一定程度融合起来,可以让双方实现共赢。

赛意信息前三季度实现营业收入9.59亿元,同比增长26.26%;实现归属于上市公司股东的净利润1.10亿元,同比增长111.66%。分产品来看,赛意信息共包括泛ERP、智能制造、代理分销和软件维护服务四项业务。其中泛ERP、智能制造为公司核心业务。

    李隽

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