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这些安全事故乱象你所在企业有吗？非常普通的鹿

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这些安全事故乱象你所在企业有吗？

01

口头上重视食品安全、安全生产，实际操作中一再的压低资源配给。三个人干的活两个人甚至一个人干，无下限的削减必要的职能管理、技术岗位支出。需要专业知识与技能的岗位使用不具备该技能的人员顶替。防护装置、劳保用品配置不全，做样子，走形式，甚至有不配备、少配备劳保用品，需要员工自己购买的。

02

缺乏食品安全、安全生产基础知识，培训还不参加，想怎么干就怎么干。免费的安全培训都不去参加，更不要说付费的培训了，原因无他，去参加培训耽误干活了，影响产量了。这就好比早期的九年义务教育，还是有好多适龄儿童（特别是初中女孩）辍学一样，读书不要钱也不读，耽误给家里干活了，十几年的事了，现在在企业培训上又出现了这个问题，想想是多么的可悲。需要负责人参加的培训，负责人不参加了，安排下面的分管人员参加也还能接受，你直接安排一个办公室小姑娘去参加负责人培训是啥意思？

03

管理谁说了算？朝令夕改。不停的定制度，不停的去违反制度，违反制度的人往往是定制度的人。

04

天天推行各种管理工具，管理方法，实际基础管理混乱，现场管理一片混乱、作业标准不规范或是无作业标准，现场管理人员疲于奔命，四处救火。

05

各种体系拿到手软，体系审核、ZF监管开出的不符合项和处罚项，不是想办法去整改，而是想着办法去关公，送出去五千块，省了五万块的整改费用而沾沾自喜，殊不知大难临头不自知。

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网友讨论

阿Y

老板的意识提升不起来，下面人，也是没办法的事。

想要改进，也需要个过程，时间待定。

Mac_OS_X

“意识提升不起来”，是因为执法不严、违法不究。

在安全方面国企比私企到位，就是因为“一票否决”和“问责”、“追责”。

南之彩云

主要一点不应该是食品企业利润低、待遇差、责任重吗

老破孩_z

是啊，就是大家都这样想，想给企业一条活路，殊不知害人害己啊。人情大于法制，企业内外部都这样，那底线就没人坚守了。

zcl521fyy

企业乱象，大家见怪不怪，政府也是睁只眼闭只眼，想要改变，任重道远。

狼吃孩孩

这几年感觉地方监管部门对企业的监察更严、更频繁了，大小企业对安全的重视程度有了一定程度的提高。现在的安全问题关键在风险源辨识不足，作业安全评估不足，作业票证不严格等。基本的安全配置应该到位的吧，要不然地方安监部门不会给好过吧

XMX7758

企业的老板决定企业的发展方向，他的性格和特质也潜移默化的影响企业。

老板重视质量、重视安全，这方面就能弄好。

我朋友的企业，老板在大会小会上一直强调安全、质量，但却是谁出问题谁负责，和公司没有关系。默许使用过期原辅料。我朋友会上给他反馈，他会上要求不能使用，但会后还是继续。

不能看到朋友在办公室坐着，必须去生产现场，但发现问题，又那样处理。

这样的企业还能好吗。朋友已离职。

wangdixn

这样的企业一般都无法长足的发展，到一定规模必会有瓶颈。

shinewayzjj

基层员工的待遇提高不上去，立再多规矩也没用，一帮拿着高薪的高管坐在办公室算计基层员工少发钱多干活，不出问题简直是痴心妄想。而老板更是幻想一帮拿着高薪的高管帮他把所有事都搞定，只要不犯法，什么钱都可以省。但事实上如果没有稳定的有经验的员工队伍，安全就是裸奔

jiyanshen2011

说到点子上了，句句是大实话。磨刀不误砍柴工，事半功倍这些道理老板都懂，就是落实不下去。

shinewayzjj

企业的不作为，靠员工不合作去整改是不现实的，作为弱势群体的员工不能看谁不规范就离开吧，政府管理的不到位和缺失，纵容了企业老板的惟利是图，只有政府加强规范，不为贪图企业的利税和利益输送，才能改变这个现状，像国外一样，有安全隐患把企业老板弄的倾家荡产，或付出高昂代价，才会让他们长记性。

濛之羽

对于很多企业来说，守法成本太高，违法成本太低，那谁还去守法合规呢~

shinewayzjj

整治少数，是为了警示大多数，杀一儆百，其他老板就不会建立见利忘义，置安全于不顾了，否则，出了事故大不了赔点钱，但提前完善措施，还要花更多的钱，谁都会选择。

来源：食品论坛网友讨论整理

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