新冠肺炎疫情对全球公卫体系形成严峻挑战，改革已刻不容缓，特别是预警体系。 截至北京时间11月4日21:05，全球累计确诊4789.59万例，累计死亡121.8万例，累计确诊国家和地区数近200个。 新华锦州话

汾酒牌封藏大典，为什么是一座“逐梦加油站”？锦州话

九月的杏花村，天高云淡、酒香氤氲，酿酒师傅正在劳作，高粱忙着成熟。每到这时，人们就知道，又是一年汾酒封藏大典，快要来了。

9月28日，汾酒2020庚子年封藏大典将在汾阳·杏花村举行。这场超精彩的文化盛典，将通过更加生动、鲜活的方式，从汾酒体量巨大的“文化矿藏”中挖掘精彩，从而成为汾酒“活态文化”战略的一个生动注脚。同时，今年的汾酒封藏大典，还将成为一座感染行业内外的“逐梦加油站”。

用喷涌的灵感，铭刻2020年

2016年，汾酒举办了第一届封藏大典。由此，这场盛典在每年九月如期而至，留下很多精彩瞬间，逐渐成为酒业人士的共同记忆。

如今，这场超精彩的盛典即将迎来第五届。

站在2020年，一场封藏大典仿佛承载了更多的情感和意义。经历了疫情，一场汾酒封藏大典，不但是酒行业一个鲜活的文化IP，还是一场难能可贵的相聚，以及一次提振信心的誓师。

于是，筹备者将更多的灵感和创意倾注在这场活动，用以铭刻这个特殊的年份，以及过程中绽放的英勇与光明。

总体来看，今年的封藏大典延续了“敬天、爱人、传承”主题，但无论是在内容、形式，还是种种细节方面，都有了很多别出心裁的设计，因此，今年的汾酒封藏大典，必将带来耳目一新的感受。换句话说，这场活动，“心机“无处不在，基本上，从每一位嘉宾进场签到，惊喜就开始上演。

为什么汾酒封藏大典，将是一座 “逐梦加油站”

由于疫情影响，2020年是酒业发展尤为艰难的一年。

上半年，大部分上市白酒企业动销受阻，业绩下滑。1-6月，规模以上白酒企业完成销售收入2736.68亿元，同比下降1.27%；实现利润729.92亿元，同比增长2.22%。

相比之下，汾酒却交出了一张稳固军心的成绩单。

今年上半年，山西汾酒实现营业收入69亿元，同比增长7.8%；归属于上市公司股东的净利润16.05亿元，同比增长33.05%。

足以见得，改革之后，汾酒的发展迎来了根本性转变。当然，汾酒的蜕变，也让行业内的众多企业，乃至众多业外企业，看到了全新的可能性。

今年8月，汾酒党委书记、董事长李秋喜提出，计划用三个五年的发展阶段，把汾酒建设成为世界一流企业。

根据李秋喜的规划，汾酒第一步要直道冲刺，聚焦汾酒和竹叶青大健康产业，深化体制机制改革，缩小与行业领军企业的差距；第二步弯道超车，通过质量、规模、效益、科技复合型发展，全面提升汾酒的发展质量；第三步换道并跑，比的是智慧，智慧汾酒是为这一步做准备的，实现从追赶到并跑的转变，持续领跑行业发展。

在此背景下，今年的汾酒封藏大典，将是一座“逐梦加油站”。汾酒将用昂扬的逐梦精神，感染行业内外。

活化汾酒的“文化矿藏”，将是汾酒的“最佳道路”？

放眼酒行业，封藏大典已经成为企业文化传播的“常规操作”，但汾酒封藏大典仍然留下很多难忘的画面。有人记住了李秋喜吟诵《汾酒赋》，有人记住了贾樟柯的“告白”，有人可以细数那些拍得老酒的大佬们……

从本质来说，这得益于汾酒厚重的文化底蕴。当然，同样重要的还有一家企业对待文化的态度与方法。

事实上，汾酒一直十分注重文化的挖掘、诠释与积累。

比如，早在上世纪70年代，文景明先生便在《杏花村里酒如泉》中生动讲述了有关汾酒的诸多历史文化典故。

再如，由于众多名家来到汾阳，到访杏花村，汾酒厂里甚至专门设立了书画院。如今的汾酒博物馆里，藏着众多名家的题词，大家都很喜欢巴金随性的表述：“酒好人好工作好，参观一回忘不了。”

最近两年，汾酒大力开展文化传播，通过一些列的传播活动，在播撒酒文化、培育清香型白酒消费氛围方面成绩显著。

今年9月初，汾酒党委书记、董事长李秋喜首次提出，汾酒要大力推进“活态文化”战略，并表示：“活态文化的核心，就是对传统文化的创造性转化和创新性发展”。

“汾酒拥有一个体量超级的文化矿藏。”李秋喜认为，酒的核心是文化，汾酒的核心竞争力是文化，抓住了文化就找到了汾酒差异化竞争的途径，只要把文化力转化为营销力，就是汾酒加速崛起的最佳道路。

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