观点地产网讯：粤港湾控股有限公司2月1日宣布，该公司间接全资附属公司毅德顺和与目标公司东莞铂禾实业投资有限公司订立增资协议。 据此，毅德顺和同意向目标公司增资人民币2.22亿元以认购目标民营企业发展现状

北京大型商场复苏至疫前水平民营企业发展现状

进入9月中旬，国内疫情从发生到有效控制已过去了200多天，北京实体商业从最初的零散客群到逐步恢复，到如今已经出现常态性客满。9月13日，北京商报记者走访了朝阳大悦城、合生汇等地标性购物中心发现，周末时段，这些知名商场的客流与疫情之前的表现几乎已无差别，部分高峰时段热闹更甚。

不过，形成反差的是，一些社区商场仍迟迟未走出不利影响。在分析人士看来，今年疫情期间对商场其实是一个自我调整的周期，那些积极对场内品牌进行换新的项目，走到现在，已经具备了快速吸引消费回流的条件。

销售、客流创新高

正值“金九银十”的销售旺季，北京商场涌现各种店庆、促销活动，北京消费市场全面回暖。北京商报记者走访朝阳大悦城看到，周末正值朝阳大悦城10周年店庆，各种新奇的表演、游戏吸引了不少消费者参与。其中，消费者购物满1088元可参与“真人推币机”游戏，通过游戏还可获得相应奖金和礼品。

朝阳大悦城相关人员向北京商报记者透露，仅9月12日店庆首日，单日客流量达8.8万人次；单日销售额实现3381.5万元，其中有118家店铺在当天成为北京销冠，46家为全国销冠。此外，在9月12日当天，青年客群消费占比约62%，会员消费占比为56%。

上述人员表示，店庆日的表现虽然与去年同期相比还略有差异，但这已是今年疫情以来，客流和销售额的最高点。

同日，北京商报记者在9月13日走访朝阳合生汇看到，该商场在下午时段客流也不少。下午5点前后，记者在负一层的乐乐茶排队看到，该时段点餐需要等候51个订单，大概等半小时才能拿到饮品。

紧邻乐乐茶的星巴克也已座无虚席。同时，近日刚刚开业的网红店奶奶的美食在5点左右已经排起长队，同样需要等候20分钟左右。

位于合生汇6层的疯克大象IP欢乐餐厅服务人员向北京商报记者表示，在近期周末的高峰时段，消费者排队时长大约40分钟至1小时，相比前几个月确实客流增长不少。合生商业相关负责人也向记者透露，仅9月12日当天，客流已经超过了12万人次。

此外，北京商报记者从祥云小镇获悉，在9月12日周六当天，祥云小镇举办“疯抢节”，单日销售额达834.32万元，环比增长93%，同比增长2%；客流为5.73万人次，环比增长3%，同比增长5%，其中儿童业态销售额达63万元。从数据来看，祥云小镇不仅实现了疫情以来的客流、销售新高，同时还超过了疫情之前的表现。

不过，并不是所有商场都像上述项目的表现那么乐观。

北京商报记者在9月13日走访了方庄时代LIFE购物中心、芳圆里IDMALL看到，即使在周末时段，这两个商场的客流也并不多，大多是一些家庭消费者在中庭及户外广场区域玩耍，较难见到年轻消费者的身影。与此同时，记者获悉，天桥百货商场受疫情影响，部分商户正在进行撤店打折促销。有商户向记者透露，天桥百货与其他商场相比，在品牌和硬件上都存在一定的落差，加上疫情的影响，商户的撤店、撤柜时有发生。

卖场换新是关键

其实，同在北京，不同商场面临不一样的境遇，这中间有迹可循。

仲量联行华北区总监米阳表示，在新冠疫情的席卷之下，市场面临着前所未有的挑战。越是如此，各方越需要充分了解瞬息万变的市场趋势，积极调整发展策略，在往后的市场新格局中占据有利地位。

北京商报记者在长期走访中注意到，近几个月以来，朝阳大悦城更换了不少品牌，如原来的太平洋咖啡变成了北方首家GONTRAN CHERRIER，同时还引入了北京首家姚姚酸菜鱼、华北区首家国货彩妆橘朵。尤其近期开业的品牌中，餐饮的新门店相对较多，如糖水川菜、爸爸糖手工土司、小大董等。

祥云小镇在疫情期间也开始发力夜间经济。祥云小镇对今年的深夜食街进行了升级，以“深夜有酒”为主题，不仅包含了各国特色餐饮，还加入了一些各国精酿，如新入驻的国内精酿品牌“牛啤堂精酿啤酒餐吧NBeerPub”。除了深夜食街外，祥云小镇还组织了一些主题活动的互动，如美酒节，球迷月等契合节点性活动。祥云小镇相关负责人表示，通过酒文化的多重渗透，多维度刺激夜经济的持续发酵。

朝阳合生汇在近期推广年卡付费会员增加用户黏性。北京商报记者了解到，进入9月，朝阳合生汇推出了99会员月活动。消费者通过购买年卡会员，不仅可以领取免费停车券、享受品牌折上折、在会员专享区域休息等服务，还可以获得盲盒、化妆品礼包以及儿童游乐的优惠等等。合生商业相关负责人表示，除了常规的会员服务，通过一些年轻人喜爱的游乐和限量款盲盒，吸引了不少消费者成为会员，也增加了商场与会员之间的黏性。

对于商场而言，疫情后的卖场调改至关重要。

北京商业经济学会常务副会长赖阳指出，当前的消费者已经不再是追求纯粹的商品消费需求，更多的是对生活品质提升的需求需要进一步满足。如果商家仅靠打折促销的方式来吸引消费者到店，这样很难保持长久的黏性。所以，不论是商场还是商家，仍需引入流行的IP活动，这样才能将消费者长期留下。

转型局限需打破

此前，部分商场出现过退租现象，商家经营也一度难上加难，但是，不同专家和商业机构都认为，虽然疫情客观上造成了销售业绩显著下滑，但业主可以保持积极主动，在原租户退租后转变落位思路、更换业态品牌，调整项目租户结构。

仲量联行相关负责人指出，疫情期间其实是商场顺应新的消费潮流进行调改的机会。在多重影响下，各业态均面临去伪存真的过程。此前部分引领扩张趋势的零售商增长失速，但另一些品牌反而进一步巩固了自身地位，提升了市场份额。因此，同业态内部必然有一定的流动和整合，业主方在接触新租户时更应关注品牌的稳定度，才能更好地抵御未来的竞争压力和突发事件，保证项目品质和稳定性。

同时，赖阳认为，商场转型不应该局限在品牌、环境、格局及业态占比分布上，还应该从内在的活动举办形式上去尝试改革。过去的商场活动更倾向于价格折扣，目前实体商业的活动则应转型为娱乐、好玩的体验，营造有意思的氛围，打造主题活动，精选和调整有特色的新颖品牌资源，这样才能让消费者保持新鲜度和好奇感。

此外，CAP商业观察方面提出，品牌招商是商业项目当下的重中之重。在招商前，项目需要对定位进行深化研究，还要对竞争项目的定位、规划、品牌做深入研究，以及对目标客群的消费习惯和消费倾向更深入的思索。这样在引入主力商家和品牌商家时能够进行更深入的分析和筛选。

北京商报记者 赵述评 刘卓澜/文并摄

文章来源:北京商报

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