观点地产网讯：10月14日晚间，碧桂园服务控股有限公司公告称，于当日，公司间接全资附属公司碧桂园物业香港及碧桂园生活服务（买方）与木荣资本有限公司（第一卖方）、湖州育鑫企业管理合伙企业（有限醉拳1

“态度”比“能力”重要；“沟通”比“抱怨”重要；“大局”比“细节”重要醉拳1

好老板最喜欢什么样的员工？他们都是怎么去挑选下属的，要从三个角度去考量：

1. “态度”比“能力”重要；

2. “沟通”比“抱怨”重要；

3. “大局”比“细节”重要；

来源：张良计（ID：zhang_liangj） 作者：张良计

1.“态度”比“能力”重要

很多人觉得作为下属员工，工作能力应该是摆在第一位的。

但其实不然。一个明智的老板，在选人时往往是把态度放在能力之前的。能力再厉害的员工，如果难以被管理，成天出事情，即使他有经天纬地之才，也难以被重用。

因为一个能力牛逼的员工，他心里对老板的要求肯定会高。他会认为能管住自己的人，起码专业能力上不输给自己，还要有大将胸怀，给自己足够的成长空间，最后还得时不时收到嘉奖和表扬，个人荣誉感也不能少。

职场是一个高度依靠团队协作的地方。 如果说“能力”是让自己站稳脚跟的硬实力，那么“态度”就是让自己的能力得以充分发挥，扩散甚至升级的软实力。

“能力”只用通过短暂的摸索和实践就能获得，可“态度”却需要一生的时间来修行。

说了这么多，那什么样的态度老板会喜欢呢？

三个基本点：做事情的态度，做人的态度，以及团队合作的态度。

1） 做事情的态度：即使你不会，也会在最短的时间里学会。

普通的员工具备现成的能力，厉害的员工具备未来的能力。这个“未来”，指的就是学习和掌握新技能的能力。在一个连老板都要不停学习不停前进的时代，作为员工，这种态度就变得更加重要。所谓今天不会不要紧，但明天你一定要会。

2） 做人的态度：自信而不忘谦卑。

自信的人很多，但自信同时还保持谦卑的人很少。自信久的人会有一种惯性，名副其实的自信容易变成一种盲目的自信，而谦卑就是把它拉回来的力量。

面对自己了解的东西，坚持立场，不做墙头草；对于自己不甚了解的东西，懂得倾听，不下妄断，回去研究，回来探讨。做到这些，容易为自己积攒良好的口碑，老板也会欣赏你。

3）团队合作的态度：善于“激发”。

作为老板，他一定看的是大盘面，他会看一个员工，在团队中是否能够串联起其他人一同高效协作。

2.“沟通”比“抱怨”重要

沟通，就是一种将心比心。一个愿意主动沟通的员工，真的能给老板省不少事情，也能给自己节约大把时间。

和老板的沟通并不复杂，无非就是几点：汇报进度，寻求指导，以及成长答疑。

老板之所以能够做老板，就是因为他拥有更丰富的经验沉淀，对行业有着更深入的洞察和见解。这些都是宝贵的成长财富，你要懂得去主动挖掘。

做到以上这些，你就会发现在工作中的抱怨会少很多，你从老板身上反而学到了不少东西。而这，就是沟通的意义。

3.“大局”比“细节”重要

老板就是看大局。想要得到他的认可，你必须和他处在同一水平线上看待问题。

什么是大局呢？大局就是细节的叠加，组合以及化学反应。它是所有细节的综合结果。

而判断一个员工有没有成长的潜力，很重要的标准就是看他能否通过细节的变化来推导出大局的走势。当你单看一个细节的时候，也许什么都发现不了。可如果你把细节放在一个多维度的宏大背景下去思考，就会发现新的端倪。这就叫细节的化学反应。

不要把问题放在单一的点上就事论事，而是把问题放在多维的空间下看趋势和变化。找到单一事件的各个关联方，并在未来可以预计的时间长度里将它们组合起来，再通过合理的推理和联想，最后勾勒出一个能自圆其说的图景。这就叫大局观。

这段话听上去有点不大好理解，大家可以在遇到一个具体细节问题的时候，再来回味，可能会有不一样的感悟。

我平时经常做这种“细节-大局”的思维练习，遇到值得琢磨的事情，就不停反问自己：

1. 这件小事有没有可能造成大影响？

2. 如果我改变了事件中的某一个因素，会不会有不同的结果？

3. 如果事情完全朝着相反的方向走，会对大局产生根本性改变吗？

这其实就是帮助我们进行思绪的整理和推导。

最后简单总结一下，好老板最喜欢什么样的员工？要从三个角度去考量：

1. “态度”比“能力”重要；

2. “沟通”比“抱怨”重要；

3. “大局”比“细节”重要；

希望对大家有所启示。

醉拳1 观点地产网 香港报道 “宋都服务将致力于通过投资并购来扩大业务，使我们从小而美做得规模更大、效益更好、质量更高。”12月30日，宋都服务执行董事沈光明透过线上记者会向媒体强调。 宋都服