资讯|还是疫情!2022年新商业的路该怎么走

  • 2022-06-05
  • John Dowson

(伦敦)讯 周四(12月10日)据报道,英国首相约翰逊和欧盟将本周日设为双方贸易谈判作出决定的最后期限。昨日约翰逊和欧盟委员会主席冯德莱恩在布鲁塞尔进行了三个小时“坦诚的”对话。 英国政府本站

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  2022年是新冠病毒全球流行的第3年,先后已有六百万人的生命被夺去,而这600万的背后,还代表着无数的家庭支离破碎,分崩离析。纵观整个地球史,从黑死病到鼠疫,疫情始终在改变着我们人类,而我们与疫情的斗争却还将继续下去。

  3年,无数次的「物理隔离」,也是无数次的「心理疏离」,实体受挫的深刻影响下,数字经济深化,也让新商业更加发愁「出路」。现在还知道如何走,那以后呢?是否能激发出新的「增量」,保住原有的「存量」?这已经是大家都关注的话题。

  新商业发展至今,浮沉跌宕,从曾经的暴力刷屏、浮夸狂热,到后来的负面频传、乱象缠身。自2019年1月1日《电子商务法》出台以来,行业开始回归理性规范运营,在行业环境不断完善过程中,为年轻化一代提供了最便捷的创业机会,目前从业人数达3000万,购物用户逾3亿,市场规模过万亿,微商品牌10万+。

  在大众创业和分享经济的时代背景下,新商业有着以下四大发展趋势:规范化+品牌化、线上+线下、微商+农村、微商+跨境,我们可以预言行业市场的前景不可估量!

  但是,“不安全感”却始终包裹着新商业的从业者,从内心深处感受着这个行业带来的不稳定性。具调查新商业企业存活的平均寿命仅0.7年,从业者的平均年限 1.5年,流失率高达99.3%,在业留存率仅0.7%!

  有没有解决办法?有,但饮鸩止渴!不妨看看这些常规套路吧:品牌造势、靠模式招商动销、教育商学院、借助短视频平台……

  办法是好的,但没有可持续性,成本高负面大,从业人员身心俱疲,品牌方以打鸡血收钱为主,缺乏持续有效的落地赋能教育扶持方案!有线上引流,却没有有效转化,爆款产品销量可观,但好产品只能卖几次,然后呢?后续是什么?

  「变量」其实自有规律可循,突然提速或倒逼,是常态也是警醒。未雨绸缪,当下行业需要做的还是要晴天补瓦。

  我们可以看到许多企业和团队,在这次疫情之下依然能爆发出持续和客观的业绩,展现出的强大品牌力和创新力,而其背后一定是要有一套完整的商业逻辑的。老板仅靠自己来思考是杯水车薪的,适当与专业的第三方进行合作互补,才能企业和团队迸发出更加旺盛的生命力。

  太微,一家能够为新商业公司全面提供深度定务的机构,并提供系统化的咨询服务以及教育方案,服务包括:私享化品牌咨询和矩阵打造、风控舆情管理、商学院搭建、行业阶梯教育、定制化培训、立体招商裂变、人才孵化培养等专业化独特落地陪跑型服务。

  2021年,太微教育实现爆发式增长,并在成都、广州成立分公司,与多家企业达成战略顾问合作,并助其实现业绩300%——500%的增长。

  凭借对中国新商业环境的深入了解和透析,依托自身完善的架构体系,强大的职业化导师团队以及丰富的品牌合作及教育培训经验,让太微这一品牌成为新商业教育服务领域的领航黑马。

  新冠疫情必定是常态出现的,对于商业的影响也必定是在毁灭中伴随着新生,就如同新商业领域产生的变革与升级,众多企业已找到了新的机遇与商机。太微认为疫情压不住希望,中国新商业的变革早已习惯了适者生存、承压奋进。「增量」与「存量」这条路上,一定会创造出更多的奇迹与辉煌。

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