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新保险消费时代 中国人寿客户如何实现获得感本站
今年是第40个国际消费者权益日。经过40年的培养,包括保险消费者在内的中国金融消费者也随之逐渐成熟起来。
在中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)看来,寿险运营服务的转型,既是行业高质量发展的时代要求,也是顺应消费者客群变化和消费习惯的必然选择,更是提升保险企业核心竞争力的战略抉择。
保险公司的运营服务是公司重要的生产线、服务线,是公司在销售之后的服务能力、专业水平的集中体现,是客户获得保险保障的具体途径,体现了保险企业的核心能力。15年前,中国人寿实施了一场被称为“意义最深远的变革”的运营体系“二次”。如今在新的时代,在寻求高质量发展之路上,新一轮运营改革又有了新的内涵。
根据保险消费客群结构和保险需求的变化,中国人寿2019年制定了运营服务建设的三年行动方案,锁定“效率领先、科技驱动、价值跃升、体验一流”的目标,并提出了“1234”策略,计划用“集约化、智能化、生态化”,进一步丰富服务的内涵和形式,努力提升客户的服务体验。
保险公司的运营服务模式,直接关系着险企的资源分配和服务质量。对于高质量运营服务的内涵,中国人寿总结为十个字:“简捷、精准、精细、经济、多样”。而这十个字,则落实到运营服务流程中的每一个细节。
为贴合行政区域划分、符合分公司业务实际,中国人寿自2002年起,分三步实施运营管理模式变革:第一步,在2006年提出“管理集中、服务前伸”模式,逐步推进全国349个城市向36家省级分公司的运营集中管理;第二步,2011年开始陆续推进各领域的省级集中优化,后续又将规模较小的联络中心就近进行了归并,对核保及长险理赔业务进行了区域集中;第三步,自2015年起,持续推进短险理赔业务省级集中,并强化智能化能力。
这种省级集中模式为中国人寿提供了规模效应,但随着互联网的深入发展,数字化智能化的应用以及共享经济的不断渗透,经过几代人一直努力的省级集中模式在新时代需要进一步变革,才能适应高质量发展的要求。经过多轮调研、论证、实践之后,中国人寿的“智能集约共享作业”模式应运而生。
这个被公司内部称作新“睿运营”的模式,其主要内容就是“前端多点触达、总部智能集约、全面共享作业”。
据了解,这种“共享作业”模式是基于“智能集约+互联网共享经济”的理念设计的,围绕“生产、服务、控制”三大核心职能,通过生产层、触达层、控制层三层构建新型运营服务体系,从组织到流程,从标准到评价,实现了中国人寿运营模式的重大创新。
这种模式的核心价值在于,以科技手段为支撑,通过总部智能集约而非物理大集中,彻底转变劳动密集型的生产模式,实施作业逻辑集中和全过程监测,实现了作业效能的“洼地提高、高地更高”,既节约了建设物理作业中心的成本,又有效提升了运营作业承载量。
以往中国人寿的柜台、电话客服和销售渠道,彼此之间信息不通。进行运营服务模式升级时,公司就在探索,能否通过优化一线服务算法,实现企业内部信息的智能联通,让客户拨打一次95519 “语音只听1次、需求只说1次”,在服务端实现“一个客户,一个国寿”。
只需打一次客服电话,客户便可以在中国人寿集团的保险、投资、银行的三大板块、境内境外、9家子公司之间,实现客服电线万综金型语料实现AI导航准确率达91%。
据了解,中国人寿持续加强内部系统间连接与协同,不断提升服务办理精度与效率,致力于让数据多跑路、百姓少跑腿。以最重要的服务项目理赔为例,中国人寿实现了小额理赔时效0.13天的速度,线年以来,中国人寿按照“服务产品化,产品品牌化”的思路,开启了理赔服务品牌化的运营之路,为理赔赋予品牌的内涵。
为此,中国人寿专门打造了“快捷温暖”的理赔服务品牌,推出“有速度、有温度”的国寿理赔口号和品牌LOGO形象,让“好服务”成为客户对中国人寿品牌的第一联想。
近年来,为了帮助老年保险消费者跨越金融鸿沟,保险公司做了诸多金融适老化改造工作。锚定老年客户服务痛点,中国人寿统筹推进5类10项服务适老化建设,在业内率先为老年客户开辟了“一声直达、一键接入、一线即通”的绿色服务通道,为其提供53种方言服务。
此外,中国人寿还为老年人打造贴心、暖心、舒心的“晚美”生活,在业内率先推出寿险APP尊老模式。截至目前,已为近190万用户提供超1079万次服务。为有需求的老年人等特殊客户提供上门理赔服务,累计服务客户达11万余人次。
当客户体验管理实现从分散到系统、从单一作战到整体协同、从单向解决到闭环管理的三大转变,中国人寿的“从客户中来,到客户中去”的体验管理模式将完整地落地。
为了满足消费者服务需求,同时解决服务资源经济型投入的实际,中国人寿一直在探索从技术中寻找服务供给增量的突破口:希望通过数字化的应用,在业务运营和客户服务上进一步节约人力成本、提升运营效率。而数字化与科技应用,无疑成为打通服务最后一公里的推动器。
在中国人寿实施的“1234”策略中,其中就包括“服务与科技”的融合,以及集约化、数字化和生态化三方面的建设,而“前端多点触达、总部智能集约、全面共享作业”亦离不开科技的支撑。
根据中国人寿规划的智能化应用蓝图,通过构建基础数据层、智能基础平台层、智能业务层和智能交付层等四个层级,从而形成了以慧学(深度学习平台)、慧听(智能语音平台)、慧眼(生物认证识别平台)为智能核心的“国寿大脑”整体规划。
2020年,面对新冠疫情带来的挑战,中国人寿的寿险APP新增上线保单复效、客户资料变更等15项保全自助服务,累计上线项保单自助服务,实现了高频服务项目的全覆盖,支持99%的保单服务客户可线上自助办理。此外,还实现了与微信及微信小程序间一体化用户认证。
2021年,中国人寿继续秉承以客户为中心的理念,锚定“效率领先、科技驱动、价值跃升、体验一流”目标,有效推进运营模式升级,进一步加快向线上化、智能化转型。
近三年来(2019-2021年),中国人寿已提供超过3400万人次的移动理赔服务,有效利用线上服务能力减轻线下服务压力。
在互联网智能客服应用场景,机器人服务规模突破7500万次。联络中心数字化服务模式落地,实现非人工服务占比达88.9%。
在中国人寿看来,保险业自身正处在发展和变革的进程中,传统业务发展方式面临瓶颈,必须通过走“模式创新、产品创新、服务创新”的创新发展之路,才能实现科学、高效的发展形态。在人工智能飞速发展的时代,中国人寿须抓住机遇,依靠新思维、新技术,走高质量发展之路。(苏巧)
6月23日,国家知识产权局举行6月例行新闻发布会,发布知识产权公共服务有关情况,并就有关问题回答记者提问。 此外,为了让公共服务产品更加多元,国家知识产权局加快对信息化服务系统进行整合、优化、升级,推动知识产权公共服务产品供给多元化、服务智能化。
连续几日高温后,6月22日的北京,雨水把温度轻轻地往下摇。 袁媛:预计在盛夏(7—8月),我国南方地区,主要是江南中东部和华南中东部,有可能发生时间较长的高温天气过程。
近年来,我国在煤矿瓦斯、火灾、水灾等重大灾害防治,非煤矿山尾矿库在线监测,智能监控等方面,取得了一批科技创新成果。
据《化学通讯》杂志22日发表的一项研究,日本研究人员开发出一种嗅觉传感器,能够通过分析呼吸中的化合物来识别个体身份。
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国防科技尖端事业,是集体的事业,端正个人与集体的关系非常重要,个人与集体融合在一起,就能汇聚出充溢创新精神的集体智慧。
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将“极目一号”Ⅲ型浮空艇(系留气球)系统按功能区分,可以分为球体分系统、测控分系统、供配电分系统、地面锚泊分系统以及载荷分系统。
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