在我们的普遍印象中，但凡那些比较厉害，规模比较大的公司，创始人一般都是忙于出入各大场合，就是为了给公司赚名气，或者找投资，找大客户。甚至有的老板凡事亲力亲为，不管多小的事情都要他亲自去监督。

　　很多员工嘴上不说，实际上心里很不舒服：你给我招进公司来了，结果我给你干活你还不信任。其实这也不怪老板，辛辛苦苦打拼闯出来的公司，总是想着自己能多做一点就多做一点，总是怕员工做的不够好，总是想着自己能找到员工忽略掉的地方。

　　但是就有这么一家公司，创始人特别低调，几乎不管员工。但这家公司还上市了，目前市值更是达到了560亿元，在中国民营企业500强榜单上排行第117位！

　　这家神秘的上市公司名为视源，公司的主要业务方向就是液晶显示主控板卡、工业电源、移动智能终端等等。

　　视源公司的创始人名为孙永辉，出生军旅的他，曾经和自己的师傅一同研究出了中国第一辆具有无人驾驶功能的坦克。在2001年，他进入了广州乐华公司从事与技术管理相关的工作。

　　不过就在他加入的几年后，乐华公司却渐渐走向了衰落，孙永辉看在眼里也是急在心里，而亲眼见证你一个公司由兴盛到衰落的过程也是让他的感触很深。他仔细分析乐华衰落的原因：

　　乐华公司有实力，也有优秀的人才，不过却在管理方面有着非常致命的缺陷——人力资源的决定过程过于草率、缺乏较为科学的管理方式、不重视数据也没有对其进行严格的控制、部门之间经常暗斗，内耗极其严重。

　　从那个时候开始，孙永辉心中就存着一个梦想——建立一个自己理想中的公司。那么这种理想的公司都要包括什么？

　　适当宽松的选育人才机制、企业管理要更加简单和、对于数据要更加严格的控制，并且尽量避免走前人失败的老路。同时部队中的那些优点，比如后勤保障的制度，各部门协调机制问题，团队组织与执行力的强弱也被他考虑在内。

　　他是这么想的其实也是这么做的，正因为这是他理想中一个公司的样子，所以在后来视源才会变成一个非常神秘的上市公司。神秘到上市敲钟的时候，集体“失踪”。

　　当时的孙永辉自然不知道这些后话，视源公司是他心里的乌托邦，而他也正在为了建立这个乌托邦努力着。

　　2005年，孙永辉找来了两名好友一同成立了视源股份有限公司，因为在乐华的经历，所以他们决定做最熟悉的TV板卡的生意，也就是做一个电视零部件的供应商。

　　一般的公司在创业初期都会想着扩大业务，尽量多地占据市场份额。可孙永辉三人并不是这样，他们的眼界更高也更远。

　　因为在当时，全世界的TV电视市场顶了天也就两亿多台，总价值不超过200亿，就算能占据25%的市场份额，撑死也就能50亿。但孙永辉他们并不满足于此，因为他们想要做一家大企业，那么开拓新的业务就成了他们的重点。

　　视源疯狂开拓新领域，增加自己公司的新业务，非常清晰地根据时代的发展去了解客户的需求。现如今，视源已经拥有12家业务子公司，涵盖的业务范围也从最开始的TV电视板卡，到工业电源、智能平板、智能机顶盒等等。

　　上下班打不打卡无所谓，岗位随便换，工资多少也是由员工自己说了算。在视源根本就没有考勤这么一说，孙永辉希望员工们可以做自己喜欢的事情，随意地发挥自己的潜能。

　　一个女工程师就跟HR说自己不喜欢做码农，反倒是喜欢画画。一般公司遇到这样的人肯定直接就开了，而公司非常淡定地让她想，依靠画画在公司可以干什么？然后这位女工程师就成为了视源工业设计团队的创始人。

　　员工工资的自己评定也是每个月抽出来两个小时的时间，各个部门聚在一起，每个人把自己做的贡献或者发现的问题都罗列出来，一群人一起商量彼此的公司应该升还是降，奖金应该给多少。

　　想必很多人应该都会想要去这家公司上班吧？这样信任员工的老板太少见了不是么。而在职场中，老板对于员工的信任程度往往决定了员工的未来发展，那么我们又当如何让老板信任自己呢？

　　在你有能力的前提下，低调低调再低调，身上哪怕有再多的功绩，对公司做了再大的贡献也不应该骄傲，毕竟你能否在公司工作还不就是老板一句话的事？

　　低调做人，高调做事。如果你没有能力，没有贡献，那么你低调做人也只能被理解为你本来就不够优秀。老板喜欢谦虚的人，毕竟只有谦虚才会继续为公司带来更大的效益，才能继续提升自己的能力。

　　说话一直都是一门艺术，在职场中更是尤为重要。善于和老板进行沟通，多多汇报项目的进度和遇到的困难，同时也要给出自己的想法，别一有不懂的想都不想就问领导。

　　而多跟领导沟通，就是为了让领导能了解你，只有足够了解才会有信任，毕竟谁会随意相信一个陌生人呢？也只有被领导了解，让领导以为吃透了你是个什么样的人，才有机会得到老板的信任不是么？

　　让老板信任的最重要的就是你要有可以拿得出手的业绩，整天浑浑噩噩，什么业绩都没有的人，老板相信你什么？相信你能力差？相信你是个什么都干不好的笨蛋？

　　所以想要得到信任，那就先做出一些可以拿得出手的业绩来！毕竟花花肠子再多也没有业绩来得实在。返回搜狐，查看更多