近日，美团取消支付宝支付，只保留美团月付、支付、微信支付、Apple Pay四种支付方式。随后美团和阿里进入一场互相指责的口水战。

　　从下架支付宝、到生活服务领域的搏杀，在美团与阿里的十年恩怨中，商业利益是判断他们是友是敌的唯一标准。

　　2011年初，因长得像“没有本事且非常自大的海龟大学生”而被周鸿祎拒绝投资的王兴，找到了阿里，希望马云能在关键时刻扶他一把。

　　数据显示：截至2011年5月，团贷平台数量超过5000多家。“你往前冲，速度最重要，钱不是问题”，在众多资本的介入下，刚刚诞生一年的团购行业直接进入淘汰赛：

　　2011年，糯米网投入2亿元在央视打广告、拉手网前三季度市场费用高达5.23亿元、窝窝团更是在一年半内收购30家区域型团购平台……

　　据了解，团购平台总成本中，广告宣传费用一度占到70%。对那个团购躁动时代的人来说，注册用户、交易量就是一切。

　　团购市场在急速集中，位居二线的美团亟需融资，而距离王兴1300公里外的马云则看到了美团的价值：美团的订单转化率为30%，远高于其他竞争对手。

　　2011年中旬，美团出让12%的股权和优先融资的权力，获得了阿里巴巴5000万美元的B轮投资。

　　同时，阿里将线下生活服务业务的重心转移到美团：关掉不如人意的口碑网、向美团开放支付宝和淘宝流量、阿里铁军干将于嘉伟加入美团出任COO。

　　在阿里资金和流量的双重加持下，美团迅速崛起，2011年，美团在行业排名第五名，四年以后，美团占据本地生活服务60%的市场份额，交易额突破460亿元。

　　2011年到2014年，是阿里与美团、马云与王兴合作的甜蜜时光——阿里孵化着美团，美团以极快的增长速度回报阿里。

　　2014年，随着线上流量饱和以及电商业务的成熟，阿里巴巴的传统零售业务进入瓶颈，马云迫切希望扩展B端业务版图，打通C端线下流量，支付宝则是破局的关键。

　　同年5月，支付宝宣布移动开放平台战略：通过移动技术和数据能力的开放，帮助商户融入移动商业生态圈。

　　拓展线下市场，已经转型为生活服务平台的美团具有天然优势——作为居间平台，美团覆盖1000座城市，拥有2亿注册用户，80万家合作商户，并以300%的速度增长。

　　阿里希望在美团APP中，将支付宝作为唯一付款渠道，不但可以抵抗微信支付的春节红包攻势，提高支付宝支付频率，还能帮助支付宝打通B端的小微企业，掌握线下消费场景。

　　而以支付宝作为主要支付渠道，对王兴来说，这样的布局不符合美团的商业利益——相比支付宝的支付费用，微信支付给出的费率更低，

　　除了短期商业利益外，更重要的是，美团的未来，是给支付宝、阿里巴巴作为流量收割机，还是独立运营、自由发展。

　　在微信支付的低价和阿里的争执中，美团将微信支付放在前面，而将支付宝放在支付过程中的隐藏页面中。

　　2014年是美团的关键年，美团市场占有率60%，大众点评市场占有率23%，外卖市场已经呈现寡头的格局。

　　按照以往互联网市场的经验，老大老二合并已是大势所趋。为此，2015年初，王兴飞到杭州拜会马云和张勇，用滴滴和快的成功合并的案例，希望阿里巴巴同意美团和大众点评合并。

　　“你完全搞错了，我们认为滴滴合并快的对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生”，王兴被马云当面拒绝了。

　　对于阿里来说，与大众点评合作意味着腾讯对新公司的话语权要高于阿里巴巴，从阿里巴巴的投资上来看，这是不被准许的。

　　但在王兴和腾讯的强力推动下，2015年10月，美团和大众点评正式合并，一举拿下外卖市场83%的市场份额。

　　从控制人到边缘化，阿里在美团失去了线年初，阿里从美团退股后，一个月后联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。

　　阿里以饿了么为起点，相继一系扶持和推出一系列生活服务平台，如口碑、淘票票、飞猪、哈罗单车……看似阿里是在围剿、打压美团，其实更多地是为了生意。

　　在阿里早前的规划后，支付宝不仅仅是支付工具，更重要的是生活场景服务。据司库财经了解，在支付宝页面中，共有26项生活服务，如电影演出、交通出行、外卖、酒店住宿、生活缴费等。

　　曾经，江湖传言，阿里与美团的争斗，源于马云与王兴的恩怨。马云是作为创业导师，邀请王兴参加湖畔大学，而王兴特立独行，喜欢摇滚、崇尚无拘无束，中年成功企业家与新生代创业者互相看不上眼，最终导致美团与阿里巴巴的决裂。