证券时报记者多方获悉，6月13日，人保寿险宣布人事调整信息，涉及董事长、总裁、临时负责人等。其中，人保寿险原董事长肖建友调整为总裁，同时任。人保寿险临时负责全面工作的王文不再主持工作，恢复为副总裁职务。另外，人保寿险董事长将由人保集团董事长罗熹兼任。该公司董事长和总裁任职，还需经过公司内部治理程序和监管批准。

　　在人保集团体系内，子公司往往实行的是总裁、“一肩挑”，而子公司董事长则由集团董事长或高管兼任。人保寿险的高层任职，在上述调整后也恢复到这一惯例安排，这意味着该公司自去年4月以来的临时过渡状态结束。

　　人保寿险去年4月刚刚进行了一轮高层人员调整，是其6年来首次调整总裁层级。彼时的人保寿险、总裁傅安平被调至人保集团，人保寿险改由副总裁王文临时负责公司全面工作。

　　由于当时人保集团宣布王文临时负责人保寿险工作，但并未由他担任，因此对于未来他能否接任人保寿险总裁一职，接近人保人士即认为“还有待观察”。

　　一年后，人保寿险高层近日再度调整。即，人保寿险原董事长肖建友调整为总裁，同时任；人保寿险原临时负责人王文不再主持工作，恢复为副总裁职务；以及，人保寿险董事长将由人保集团董事长罗熹兼任。调整完成后，人保寿险将实现、总裁“一肩挑”，即这两个职务都由人保集团副总裁肖建友担任。

　　肖建友在此次调整前为人保寿险董事长，即被视作是执掌人保寿险的人。2019年8月，证券时报即报道肖建友担任人保寿险董事长一事。当年6月，肖建友从上市的中国人寿副总裁调任到人保体系，出任人保集团副总裁。彼时即有消息称，调任人保的肖建友将主要负责寿险板块并任人保寿险总裁，不过由于种种原因，他彼时最终担任了人保寿险董事长。

　　肖建友今年54岁，于1994年8月进入原中国人民保险公司，1996年8月至2019年5月任职于中国人寿（中保人寿及中国人寿），他曾是国寿体系内的地方“大员”，曾任江苏省分公司总经理，后升任中国人寿总裁助理、副总裁。

　　据接触过肖建友的人评价他是“业务型干部”，“对于销售、队伍建设等的业务相关话题，说起来能滔滔不绝”。

　　据记者了解，人保寿险内部关于此次高层调整早有传闻。此次调整，也有接近人保人士称，理顺了人保集团和人保寿险的领导班子任职关系，这对人保寿险在人保集团内的位置来说是个利好消息。特别是人保寿险董事长恢复为由人保集团董事长担任，意味着集团一把手直接听取人保寿险负责人汇报。

　　在此次调动后，人保寿险高层的临时负责过渡期结束，管理层进入相对稳定状态。从业务上看，人保寿险今年规模增速亮眼，持续性和价值内核是关注重点。

　　价值转型一直是人保寿险近年发展主基调。成立于2005年底的人保寿险，虽然是寿险“老七家”之一，但也是国内成立最晚的大型寿险公司，成立之初有为人保集团上市而做大规模的使命，这一特定阶段也造成了其价值短板。人保寿险的年度保费规模早已在千亿的水平，但业务价值和盈利低于大型同业。

　　过去一年即2021年，人保寿险实现保险业务收入968.47亿元，实现净利润41.45亿元，新业务价值32.37亿元。2021年末内含价值1114.31亿元，同比增长8.9%。

　　据中国人保近日公告的保费数据，今年1-5月，人保寿险实现原保费收入670.53亿元，同比增长达16.8%，而其他上市系寿险公司都为个位数增长甚至负增长。从业务结构上看，长险趸交业务增长对总保费增长拉动作用不小。1-5月，人保寿险长险趸交业务保费收入大幅增长109%，达到214亿元。

　　保费较快增长背后，人保寿险正在推进“湘江突围”转型工程。肖建友近日在媒体采访时曾介绍人保寿险的“湘江突围”，表示目前确定了两条转型主线，一个是业务模式创新，一个是管理模式变革。业务模式创新的核心是重建客户、产品、销售队伍的关系；管理模式变革的重点在于建立以客户为中心的组织架构，改变过去部门之间、各层级之间沟通协调不畅，整体合力发挥不够，不能有效服务客户的问题。

　　据报道，人保寿险“湘江突围”工程目标是成为人保集团发展战略的第二大主力板块，2025年进入行业第二梯队，2035年迈入行业第一梯队，建成服务领先的国内一流寿险公司。

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