人与畜交

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对标世界一流：国企走深走实管理提升路人与畜交

张一鸣

国企对标世界一流企业的提升行动进入集中推进、全面落实的关键时期。

国务院国资委副主任翁杰明在11月23日举行的“对标世界一流管理提升现场推进会”上指出，建设世界一流企业，国有企业是排头兵，管理提升是关键的关键，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，确保高质量完成对标提升目标任务，把培育一流的目标真正落实到任务书、施工图、时间表中去。

国务院发展研究中心企业研究所综合研究室主任贾涛在接受采访时指出，央企作为我国企业的“国家队”，在我国经济转向高质量发展的历史新阶段，应起到排头兵的带头和示范作用。十九届五中全会提出“坚定不移建设制造强国、质量强国、网络强国、数字中国，推进产业基础高级化、产业链现代化，提高经济质量效益和核心竞争力”，企业层面就是要对标世界一流水平，着眼“提高经济质量效益和核心竞争力”，而提升管理水平是其中的重要内容。

今年8月，国企改革三年行动正式启动，明确提出要在提高国有企业活力和效率上取得明显成效，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，发挥国有经济战略作用。前不久召开的党的十九届五中全会，对新发展阶段国资国企工作作出部署，强调要“加快建设世界一流企业”，国务院国资委已下发对标世界一流企业管理提升行动文件，相关企业陆续出台对标世界一流企业的办法。

翁杰明指出，开展对标提升行动，提升企业精益化管理，既是落实三年行动方案的重要内容，又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段，也是做强做优做大国有资本和国有企业、稳定产业链供应链、加快构建新发展格局的重要保障。要聚焦目标方向、重点任务和关键环节，推动国有重点企业与世界一流对标、加快向世界一流迈进。

依据国资委的安排，未来将在不同行业、不同层级、不同管理类型中，持续推出一批精益化管理标杆企业、选出一批精益化管理标杆项目、推广一批精益化管理标杆范式，充分发挥典型引领作用，实现以点带面、全面提升，推动更多企业步入世界先进行列。在当天的现场推进会上，中航西飞、中车四方、浙江巨化、上海三菱分享了在管理提升上的具体做法。

翁杰明强调，开展对标提升行动，要统筹把握好管理与改革创新的关系。既要在加强管理体系建设中完善体制机制、推动改革不断深化，加快打造有核心竞争力的市场主体，也要在管理能力提升中创新要素集成、促进成果转化、提升自主创新水平，还要在加快改革创新中，不断赋予管理新内涵、新元素，实现管理和改革创新齐头并进，发挥乘数效应，有力推动世界一流企业建设。

贾涛分析说，十九届五中全会指出，“深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业”，央企对标世界一流企业就是做强做优做大国有企业的具体举措。同时，深化改革与提升管理不是相互矛盾的，而是相辅相成的，将两者统筹结合、相互促进，正是未来努力的方向。

人与畜交 康熙四十二年，皇太子胤礽结党营私，父子关系变得日益紧张，5年后，皇太子第一次宣布被废除，此时，康熙已老，太子之位空缺，众阿哥开始觊觎皇位，于是开始了九子夺嫡的过程，而这场斗争最后以四爷党的胜出结