阿米巴运营是稻盛和夫首创的运营伎俩。稻盛和夫兴办京瓷团体和KDDI两家天下500强企业，并在日本航空公司深陷运营危急的时辰野餐食材清单，力挽狂澜，重修日航，使其成为高收益企业，阿米巴运营功不成没。本书经由过程解说日本航空公司从停业到重修胜利的典范案例和制作业、效劳业企业导入阿米巴运营的案例，对阿米巴运营的实筹办法停止了具体阐明，是进修阿米巴运营伎俩的典范“课本”之一。

　　处理计划必需从供给链的三道防地动手：一切的猜测都是错的，但有用整合需求与供给端信息的猜测错得少。这是供给链的第一道防地。

　　数十家网红店肆实在案例，倾囊分享将外卖从0元做到10万、100万、1000万、上亿停业额的运营秘籍开店、运营、推行。本书以美团、饿了么野餐食材清单、百度外卖三大外卖平台为代表，分离近百家店肆的实在案例，揭秘商家食材册本、菜品、用户、物流四大中心运营。 书中从外卖的行业情况、消耗特性食材册本、商家运营、用户扩大、配送优化、品类扩大、引流推行等，停止片面解说，协助各人重新手成为互联网时期的外卖营销和运营妙手。

　　猜测禁绝怎样办？那就得靠第二道防地：科学公道地成立宁静库存，以应对需乞降供给的不愿定性。宁静库存不料味着*“宁静”野餐食材清单，而是必然颠簸范畴内的“宁静”。

　　精益五准绳：按照客户需求食材册本，从头界说代价；辨认代价流，从头订定企业举动；使代价活动起来；依托客户需求拉动代价流；不竭改进，寻求精美绝伦。

　　文中的案例触及中餐、快餐、西餐等多个餐饮品类与品牌。不管你是餐饮界的新手，仍是餐饮界的老掌柜，都必然会有播种。

　　告白人被责备只会寻觅创意，而非营销的本相。营销职员被责备得了大企业傲慢症，深陷庞大的计划中有力自拔。互联网被责备制作了更多的紊乱。一些超等企业被责备，因其必定要不利的营销计划或缺少准确的计谋。

　　《贸易周刊》脱销书，累计销量上百万册。筹算测验考试精益的人，该怎样做？曾经施行精益的人，下一步该怎样办？本书是对精益消费方法绝佳的总结。

　　解密营销混战的误区、圈套与机缘，假如不浏览此书就开战，成功将无从谈起。不共戴天的合作时期，使人警觉的实战典范。《不言而喻》能够会获咎很多人，由于营销巨匠特劳特初次揭发了营销界的一团糟近况野餐食材清单。

　　本书是稻盛和夫继《阿米巴运营》脱销700000册后全新力作野餐食材清单！86岁“运营之圣”的聪慧结晶，详解阿米巴运营理论方法，日本航空从停业到重修胜利的奇观。

　　只要不竭立异，不竭捉住用户痛点，才气包管餐饮品牌在剧烈的市场所作中具有共同的劣势。本书作者对7大征象级餐饮品牌的生长故事停止了深度发掘，并研读了针对互联网应运而生的餐饮内涵效劳，从代价重构、聚焦计谋单品、品牌营销等方面报告了顺应将来餐饮的红利形式。