猜测禁绝怎样办？那就得靠第二道防地：科学公道地成立宁静库存，以应对需乞降供给的不愿定性。宁静库存不料味着*“宁静”，而是必然颠簸范畴内的“宁静”家常食材大全。

　　处理计划必需从供给链的三道防地动手：一切的猜测都是错的，但有用整合需求与供给端信息的猜测错得少。这是供给链的第一道防地。

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　　精益五准绳：按照客户需求，从头界说代价；辨认代价流，从头订定企业举动；使代价活动起来；依托客户需求拉动代价流；不竭改进，寻求精美绝伦。

　　文中的案例触及中餐、快餐、西餐等多个餐饮品类与品牌。不管你是餐饮界的新手，仍是餐饮界的老掌柜，都必然会有播种。

　　阿米巴运营是稻盛和夫首创的运营伎俩。稻盛和夫兴办京瓷团体和KDDI两家天下500强企业，并在日本航空公司深陷运营危急的时辰，力挽狂澜，重修日航，使其成为高收益企业，阿米巴运营功不成没。本书经由过程解说日本航空公司从停业到重修胜利的典范案例和制作业、效劳业企业导入阿米巴运营的案例，对阿米巴运营的实筹办法停止了具体阐明，是进修阿米巴运营伎俩的典范“课本”之一。

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　　本书是稻盛和夫继《阿米巴运营》脱销700000册后全新力作！86岁“运营之圣”的聪慧结晶，详解阿米巴运营理论方法，日本航空从停业到重修胜利的奇观。

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