*，在一切他创立大概收买的公司，马斯克都是鞭策变化的人。这类鞭策变化背后既思索到短时间须要的改动，又能同时连结持久的计谋定力，可以以终为始从大局动手，同时用本人的愿景来影响和鼓励更多人（推特是破例）。这让马斯克可以不竭提出貌似难以完成的目的，却终极可以让团队缔造出圈内助难以企及的成绩。

　　其次是不竭勤奋去突破通例。SpaceX龙飞船的飞翔测试，原来估计做三次黉舍食堂食谱一览表，*次升空，第二次切近空间站，第三次对接。但由于开辟工夫滞后，SpaceX团队期望把第二次和第三次试飞兼并起来，由于龙飞船接纳主动驾驶范畴内经常使用的Lidar（激光雷达体系）测距手艺，而这一手艺日趋成熟外洋食谱app。NASA的官员几经思索也赞成了黉舍食堂食谱一览表。

　　但马斯克确实胜利完成了推特的瘦身，他派出本人最精悍的亲信，挥动起裁人的大棒，间接砍掉50%的员工；接着施行忠实方案，再瘦身30%。在这一过程当中，马斯克亲身了局鞭策零基预算，挖出了推特很多办理成绩：云计较华侈，每一年破费上亿美圆采购亚马逊的云效劳，又用相似代价采购了谷歌的效劳；每一年花2000万美圆确保本人的网站不被盗用（不断没有公道的来由）；利用一家软件公司的效劳，买了1.5万个账号，但推特在最痴肥的时分也才8000个员工……

　　中蓝，意味着窒碍。这是一家早就循序渐进的公司，有轨制、有流程，但作为一家建立其实不算久的高科技公司，明显过早进入到滞胀的阶段，开展窒碍，内部办理收缩，立异和变革迟缓。

　　马斯克与推特的文明抵触将是变革权要机构的预演我们能够用企业文明图谱的思想框架来比力之前的推特和马斯克重塑而成的X。

　　蓝色只要一点点，SpaceX和特斯拉*的特性是灵敏、决议计划快，任何严重决议都不需求冗杂地会商，马斯克一小我私家就可以点头定论。固然有必然的划定规矩、轨制和流程，也有CEO和COO到场办理，但马斯克突破流程和次序的风俗恰正是公司动力的源泉。

　　从并购X的案例中，能明白看到他的短板。关于他其实不真正熟习的范畴，他能够由于胜利而自卑。关于工程成绩，马斯克具有极强的洞察力，但面临庞大很多确当局政策议题和人事困难，马斯克不具有任何劣势。他的“996”事情方法曾经证实在推特并分歧用。别的，他曾经是一名超限度的CEO，可否有充足的工夫和精神投入当局变革也是个大成绩。最致命的是

　　对SpaceX来讲，马斯克是彻彻底底的立异者，有着弘远的幻想——殖民火星，又可以将这一弘远的幻想合成成当下十分详细的目的，不竭鞭策团队“逾额”完成使命。在这一过程当中，他需求与美国当局机构航空航天局（NASA）打交道，需求与在航天业耕作了几十年长处错综复杂的巨子如波音大概洛克希德·马丁公司等至公司合作。这不单单是马斯克一小我私家，大概SpaceX一家公司的“疾走”，他们还得学会怎样改动当局和羁系机构的立场，在本钱和服从上逾越曾经是在位者的合作敌手。

　　2024年，特朗普在和哈里斯的选战中大胜，部门缘故原由是以播客为代表的去中间化媒体逾越传统媒体成为影响选民特别是年青男性选民的最次要平台。大选前几周，特朗普、副总统候选人万斯和马斯克接连上了全美*影响力的Joe Rogan的播客，Rogan自己在大选前两天颁布发表撑持特朗普。特朗普在Joe Rogan的播客上一聊就是三小时，极大拉近了与选民的间隔。而这些播客的传布自己就与交际媒体平台息息相干，能够说X协助这些美国“自媒体”扩展了影响力。更不消说马斯克本人也在选战中特地在X上对线年是去中间化、去机构化的自媒体抢镜传统媒体的一年，这一历程有马斯克的火上加油，最主要的看法和资讯传布平台X完整把握在马斯克手中。与八年前Facebook被特朗普团队“操纵”差别，X是马斯克All in特朗普的鼓噪机械——他能够看到背景海量数据，研判X用户的政治偏向；他能够扭曲算法，让本人（挺特朗普）的帖子有更多暴光和阅读量。

　　传统火箭工程师是不需求思索本钱的，他们在当局定单本钱加成（costplus）的事情情况中，只需求找到*的供给商，满意NASA严厉的请求便可。但SpaceX的工程师却不可，他们的*信条是节省，是本钱。好比，在龙飞船上要增加一个冷冻仓门闩的搭扣，航天级此外要上千美圆，工程师间接找NASCAR（美国纳斯卡车赛）的宁静带供给商谈，节省了90%本钱。

　　一，他能够。在马斯克以440亿美圆收买推特之前，只要五*大企业大概华尔街的对冲基金才气完成这类超大项目，马斯克却以一己之力完成（固然也有他身旁很多撑持者的资金加持），由于他能够，由于在2021年特斯拉市值超越一万亿美圆，让马斯克成为环球首富。

　　高绿是推特的特性，也是硅谷企业共通的特性，他们需求吸收以至逢迎*本性的常识事情者。但这类高绿被马斯克诟病，他以为这是推*率不高，杯水车薪，开展迟缓等诸多成绩的病因。疫情时期，推特最早开启全员在家长途上班，疫情得以掌握以后也不请求员工返来，以致于马斯克已经发推问粉丝，把推特在旧金山郊区的办公室改成穷户保护所是否是更好，归正办公室里也没有人。

　　当局不是他能够一小我私家独断的处所，不像他收买的推特。他不克不及够随便裁人，他不克不及够随便修正任何一条法例和政策，他也不克不及够带一批来自企业的贴身幕僚去鞭策变革。其次是

　　中橙，作为交际媒体公司，推特险些能够说是码农加告白贩卖的公司，而两个行业里都是些热中剧烈合作且狼子野心的人。

　　假如马斯克只是想用本人公司的文明革新联邦机构，那必定是一场失利的测验考试。但假如他把目的收窄一些，只是为当局带来一点应对合作的白色，立异处理成绩的黄色，削减一些循序渐进的蓝色，就曾经十分可观了。

　　其次，马斯克办理推特时暴暴露诸多品德缺点。在推特上的马斯克悬殊于其他形态下的马斯克。这是一个他对表面达的广场，在推特上马斯克展示出很强的掌握欲和占据欲，十分简单激动，也有极强的虚荣心，这使他看上去顶多就是个留意力贩子，而不再是拥抱风险，能问出好成绩并指导团队处理成绩的工程师外洋食谱app。

　　马斯克团队中也有当局采购布景的前任官员，他们就提出质疑：美国国防部在会商任何采购案时，会不会挑选一个报价比对方超出跨越六成的提案？谜底是不克不及够。在单方调停之下，NASA决议和稀泥，让波音与SpaceX一同开辟下一代载人飞船，来由是合作固然有点华侈，但会带来真实的打破。这展示出权要机构的第三个成绩：在长处的拉扯之下不竭让步。

　　在近期的美国大选中特朗普获得汗青性的成功，成为美国第二位推举失利下台后东山复兴的总统，马斯克功不成没。马斯克挑选豪赌特朗普选战，总捐钱超越1.7亿美圆，他在本人具有的交际媒体平台“X”（原推特平台）和各类播客上为特朗普摇旗呼吁，也由于特朗普的成功而播种颇丰。本地工夫11月12日，特朗普颁布发表，美国企业家埃隆·马斯克与维韦克·拉马斯瓦米将在他就职总统后配合指导拟建立的“当局服从部”。作为贩子的马斯克曾经在出行、航天、通信、交际媒体等多个方面具有环球影响力，这一次他把影响力扩大到政治范畴，在“特朗普当局2.0版”中饰演“变革沙皇”的脚色。

　　三，他看到了推特作为影响力平台的潜力。2020年特朗普被推特禁言，突显了推特作为影响力平台的主要性。2022年马斯克收买推特，这大概是特朗普可以在2024年中选的一个主要基石。

　　第三，马斯克既是魂灵人物，也多是应战地点。由于他的事情狂（天天事情到清晨两三点）、具有的专注度、提出穿透性的成绩、能动用的资本、能将愿景转化成为当下需求处理成绩的明晰思绪，都无人可及。但一样，他也有不小的缺点，常常感情化且独断，在他身旁事情的人，间隔他越近风险就越高，很难对峙恒久。

　　再是壮大的白色，SpaceX和特斯拉都有壮大的狼性，不断把保存和合作放在*位。固然这两家公司都在玩“正和游戏”，但马斯克仍是经常担忧企业会死掉，由于两家公司都是行业外文明人的脚色，都在不竭做大，对传统合作敌手和在位者的冲击是宏大的。

　　马斯克到底会带来甚么样的改动，又会碰到甚么样的阻力？他能用本人贸易逻辑中独有的立异和推翻给美国权要机构带来改动吗？

　　绿色险些没有，这是马斯克公司与硅谷大厂*的区分。而推特和其他硅谷大厂一样，以和和谐多元的绿色为荣。推特的绿色涵盖了许多方面：全天供给免费食品的餐厅，免费的手冲咖啡，不管男女都能够休5、六周的产假，要晓得硅谷公司大大都码农是男生，每月都有充电日，能够本人摆设事做，也能够本人给本人放假。而马斯克的公司文明是“斯巴达”式的。他的团队*次到推特的办公室，看到餐厅里满眼的食品，惊奇不已。

　　在NASA最初召开由全美载人航空界最有影响力的人构成的载人航空委员会的集会上，险些一切人都无庸置疑地投票给波音。这些人都是航天飞机时期勋绩*的人，很多是资深宇航员，他们投票给波音的缘故原由无他，由于波音熟习、不变、不会让他们担忧出任何成绩。

　　第二，马斯克带来的改动源自于他的内部视角和冒险肉体。他请求团队质疑各类请求，一切划定都需求找到详细的订定者。没有详细订定者的划定，先撤废再说。他为企业瘦身所做的减法常常请求做到“矫枉过正”，做到“伤筋动骨”以后再改正。

　　起首，内行指导老手。马斯克常常能内行指导老手，由于他有极高的进修才能，对本人存眷的行业，不管是电动车仍是火箭黉舍食堂食谱一览表，城市下大工夫研究。但在收买推特上，他高估了本人对交际媒体的了解，觉得本人是大V、是重度利用者，本人对变革推特就有讲话权，就可以够胜任推特的产物司理。

　　中水蓝色，推特没有独断的老板，有着比力自在自立的气氛，但如许的水蓝色也能够演化成为没人卖力的涣散。

　　第三是要鞭策羁系者能抱有必然的冒险肉体，必然的担任，必然的决议计划气魄。为了设想反复利用的火箭，SpaceX挑选超高温液氧作为氧化剂，液氧温度越低，密度越高，火箭可装载的容量也就越高，能够在不削减有用载荷的状况下留下一部门燃料作为重返地球落地所需求的制动燃料。

　　2010年，SpaceX和波音在NASA竞标下一代载人飞船的对决，刚好是推翻者应战在位者的对决。NASA在招标过程当中查核三个要点：价钱、设想、牢靠度。波音的报价是42亿美圆，SpaceX的报价则自制了六成。终极，凭仗设想和牢靠度，波音以微略劣势打败SpaceX（91比88）。这一成果疏忽了在三个要点中“价钱”实践占了50%的权重，按常理NASA该当间接挑选SpaceX。

　　NASA有壮大的蓝色，夸大次序和流程。航天财产布满了伤害外洋食谱app，既冒险又需求削减风险，就必需成立充实的冗余，以至过量的冗余。流程、先例，在NASA眼中天然是没法撼动的。一个机构里假如蓝色过量就会出成绩：先例会成为限制立异的束厄局促，过分夸大航天财产本人的特别尺度，就可以够变得闭塞，不会操纵民用科技的开展来低落本钱，还能够培育出波音如许的既得长处公司。

　　SpaceX、NASA与波音的文明抵触与交融一样，我们能够用文明图谱来阐发一下NASA的文明，和成绩频出的波音公司的文明。

　　二，符合。马斯克自己就是“留意力贩子”，推特是他最主要的发声平台。由于马斯克是推特的“大V”，特斯拉和SpaceX根本上不消做告白，只需求马斯克本人发声就可以够了。2018年，特斯拉Model3产量爬坡，六个月的加量消费阶段，马斯克一边吃住在工场，现场批示扩展产能，一边在推特上熬夜与唱空、做空特斯拉的人隔空对怼。从某种意义上说，推特成绩了马斯克，马斯克也是推特影响力的创作发明者之一。作为推特的重度用户，马斯克有充足的自大，作为超等大V的经历让他有才能鞭策推特的变革和立异。如许的自大，与马斯克改动出行与航天业一模一样。

　　先是壮大的紫色，由于有壮大的开创人。马斯克是给特斯拉和SpaceX指明标的目的、带来改动的最次要鞭策者外洋食谱app，也是这两家公司中心的产物司理，塑造了两家公司的文明：节省、玩命干活外洋食谱app、超乎款项鼓励的任务感——SpaceX的目的是制服火星；特斯拉是为了应对天气变暖，让AI手艺改动人类的出行和人类的将来糊口。马斯克喜好用对本人忠实的人，信赖晚年跟本人打拼的人，也不排挤裙带干系，两个年青的堂弟很受他重用。

　　马斯克有几工夫取决于他与特朗普的蜜月能连续多久。要完成变革的目的，自己就需求工夫。SpaceX和特斯拉都阅历过超越十年的生长期，在这一过程当中险象环生。但这其实不料味着马斯克作为“变革沙皇”必定失利。他能够把立异的本钱掌握带入权要机构，让权要机构在当局采购等方面能够更快地操纵群众范畴内的立异，突破既得长处的把持，鼓舞更多像SpaceX如许的推翻性立异公司兴起。他能够改动当局的安分守己，为当局决议计划增长一些冒险肉体，削减“委员会决议计划”带来的短处。

　　中黄，明显推特也吸收了一批有自驱力、有缔造性的年青人，但他们的自在基因是在最自在的广场最自在的一角，政治光谱有较着的挑选性。比拟之下，马斯克关于自在的界说要愈加*：每一个人都有发声的权益，不情愿看到讲话被考核。

　　但超高温液氧的成绩也很多，会跟着情况疾速升温，这就需求SpaceX改动传统的发射节拍，先让宇航员进入飞船，再注入燃料，只管收缩燃料表露在常温的工夫。这与NASA的传统不符，究竟结果NASA的*要义是庇护宇航员的性命宁静，先加燃料后登人，这是不断持续的传统和端方。但马斯克对此十分固执，终极SpaceX是依靠本人持续五十次高频胜利发射猎鹰9号火箭无变乱的记载，才真正博得了NASA的承认，改动先例。

　　也有点红，意味着这并非一家有着保存危急的公司。交际媒体是眼球经济，每一年有50亿美圆的贩卖额，公司红利的压力其实不大，改动的动力也就很小。

　　最初只要一丝淡淡的水蓝色。水蓝色将天下视为庞大有机体，马斯克可以了解这个天下的庞大和互相交互，但*不会让本人的构造酿成自构造的有机体。即便他需求跨界办理很多行业，他仍旧只会在有限水平放权。

　　已往两年，X不断由马斯克掌控外洋食谱app，外界的评价黑白各半，有人以为他给终年缺少立异的推特带去了须要的规律，更多人责备他把大众言论的交际媒体平台打形成了本人和伴侣的扩声器。

　　橙色是中等的，这能够很好形貌马斯克旗下企业员工的形态。为何要参加SpaceX或特斯拉？很大水平是为了改动。许多人以为传统在位者，不管是波音仍是通用汽车，都太安分守己，没有立异，缺少变化。SpaceX和特斯拉协助他们从头找到目的和事情的意义。固然，也有很多年青人由于崇敬马斯克而参加。但在马斯克旗下公司干活并非一件简单的工作，这两家公司能够说是全美最“996”的公司黉舍食堂食谱一览表，与硅谷大大都企业的文明悬殊。很多人很难在劳动压力太大的情况中待太久，简单被耗尽（burnout）。可是他们内心分明，在马斯克公司事情就是一种“加快生长”，一旦挑选分开，在失业市场上必然是香饽饽，更不消说这两家公司给出的优厚期权，只需能对峙，必然能带来不小的财政报答。

　　比照马斯克鞭策SpaceX开展与收买推特的差别经历，我们能够预感他成为这届美国当局“变革沙皇”后的三大应战：

　　宏大的蓝色，这也是至公司的通病，权要系统，缺少灵敏度，循序渐进。淡淡的白色和紫色，由于它的开创基因——工程师基因（宁静和有用*，不计本钱）——被严峻稀释，被红利的寻求所替换。

　　起首是成立信赖。信赖成立在交换和相同根底上，宇航员对NASA决议计划起到相当主要的感化，SpaceX对终极用户宇航员非常热情，常常约请宇航员们来公司观光，理解飞船开展进度，同时也不忘约请他们试驾一下特斯拉——别忘了在十年前特斯拉但是出格新颖的玩艺儿。

　　这里就突显了权要机构的两个成绩：*个是委员会决议计划，另外一个是内部人视角。委员会决议计划经常会决而不策，大概过于守旧。内部人视角则会由于偏向于熟习和信任，不情愿在应战者身上冒险。

　　黄色是中等偏上，这一点与硅谷大大都公司的极客文明相通。SpaceX和特斯拉都要花大把的精神和工夫去处理工程成绩，探究立异与打破，是智慧人扎堆的处所。马斯克自己就是一个布满猎奇心和愿意探究未知的人，以是他能吸收到一群有设法、有创意，勇于拼搏的工程师参加到本人的团队中，固然并非一切人都可以留下来，大概一切人都可以在如许的情况中谋得开展黉舍食堂食谱一览表。由于马斯克的独断和对本人作为产物司理脚色的自大——他的大局观，有助于均衡许多黄色模因很高的员工过分专注于细节，看不到大局的成绩。

　　有点紫，意味着这家公司险些没有太多开创人的基因，这是推专长期增加窒碍的次要缘故原由。持久担当推特CEO的多西即便是结合开创人，由于大大都工夫都在办理本人的另外一家公司，对推特听任不督工夫太久，没有留下出格好的文明基石。

　　再看波音。由于737Max呈现严重失误，暴暴露波音的一系列成绩：用办理沃尔玛的方法造飞机，由于短视而无视计谋成绩，经由过程“羁系捕捉”（当局订定出的某种大众政策损伤大众长处，使少数长处集体受益）给本人开绿灯，股东长处*化扭曲成“自肥”的本钱主义。

　　第三，没有能够鼓励推特员工的愿景，招致公司缺少向心力。之以是SpaceX和特斯拉的“马家军”情愿随着马斯克996，除他给出优厚的期权以外，马斯克提出的持久目的可以鼓励团队是主要缘故原由。收买推特两年，马斯克并没能提出任何奋发民气的目的，团队见证的只是连续串其实不堪利的测验考试。

　　所幸NASA其实不缺少立异的基因，它的黄色是中等的，究竟结果这是一个科学家和工程师扎堆、不竭期望追求打破的处所。别的，由于不是企业，NASA文明中开创人和明星职业司理人所具有的紫色、白色和橙色城市很少。