当那些没有长远眼光的的公司还在不停压榨员工的时候，一些尖端的公司为了留住员工，除了开出让人无法拒绝的高薪外，还在不停“发明”各种五花八门的福利政策。

　　作为一名企业的管理层，管理一家企业，管理一群员工，首先要把自己的员工当成一个大写的“人”字。

　　笨蛋公司强制性让员工加班，早9晚9、一周6天的上班制度。不仅让员工们怨声载道，也让应聘者停住了脚步。

　　晚上，加班时候想到公司发放的夜宵劵，也是顿时没了怨气。快手快脚的把工作完成，跑去食堂吃夜宵去喽~

　　我是一名华为研发男，是别人眼中挑剔的座。工作中，我追求完美；工作之余，我与美食“死磕”。每日三问吾胃：早上吃什么？中午吃什么？晚上吃什么？

　　正宗美食，还多种多样。这让很多海外的伙伴来华为培训考察时，学会的第一句汉语是“你好”，第二句则是“好吃！”......

　　网易的食堂光面积就有大约5360平米，菜品更是多种多样，家常菜、西餐、日料等应有尽有家常美食菜谱大全。怪不得叫“猪场”！

　　整个食堂内除了与食物有关的东西，没有其他装饰（据说这风格都是按照不喜花俏的丁磊大大的审美要求来的！）

　　对于这些发展迅速的互联网公司来说，最宝贵的资源莫过于员工的头脑。随着行业发展越来越白热化，这些头脑之间的竞争也变得越来越激烈。由此，公司开始用各种福利“溺爱”员工，将最有创意和生产力的头脑尽可能的留在自己手里。

　　德胜洋楼在公司苏州本部建有三家厨房，其中最有名的一天就是“食为天”。德胜的食堂初创时，对员工不收费。

　　后来，为了大家吃喝节约，改为自觉投币交费：荤菜一份1.5元，半荤1元，素菜0.5元，米饭免费。德胜的菜价十几年没变更。粗略算了一下，仅食材成本，公司需要补贴员工每人每天40元左右。因为公司的菜便宜，晚餐回家吃的员工也可以在食堂把饭菜买回去，但必须登记。

　　对于那些只会做表面文章，时不时搞些煽情的举动，背后尽是那些虚伪、肤浅的文化的企业，德胜管理只能成为的谈资，即使管理一间厨房，管理一个员工餐，都不可复制。

　　除了在吃上满足自己宝贵的员工，许多公司在福利上大开脑洞。出其不意的员工福利砸来，保证让员工忠诚度提升一个档次。

　　联想酷炫的新园区除了让人羡慕的食堂与美食，为员工准备娱乐设施也是花样百出。新区设有健身房，缓解工作压力，勾搭同事好地方。加班太累，别怕！联想为员工准备了中医推拿，一个大保健保证第二天精力充沛。

　　在腾讯，过世员工的家属可以继续领半薪10年。如果该员工有孩子，每多一个孩子可以多领12个月薪，每多一个孩子额度会有额外增加。在具体发放上，一部分是一次性支付，因为发生不幸时，家人会需要用钱；另一部分腾讯会通过信托公司处理，持续发放。

　　高房价，连鹅厂的员工都倍感压力。因此，腾讯为员工制定了“安居计划”。只要是腾讯员工，在北上广深四地租房，每人每年能领到15000元的补助。其他城市也有7500元每年。如果，企鹅宝宝们想买房，腾讯为员工提供首次购房免息，地点随便挑。一线城市员工的借款额度已经提高到了50万元。

　　据统计，腾讯“安居计划”推出5年来，鹅厂累计花费已经超过 14亿元美食菜谱大全图片，让4080名腾讯员工买到了房子。

　　不要以为腾讯只是家大业大，花钱大手大脚。要让员工忠心，对待员工就要真心。鹅厂在福利制度的创新，不只是物质方面的刺激，更能让员工感动。

　　每年春节之后，马化腾都会亲自给员工发红包。18年的坚持与传统，“小事”中看到了对员工的尊重。

　　德胜洋楼今年8月迎来了公司20周年庆，这家1000人的企业没有一人得癌症。这显然得益于公司对员工生活的无微不至的安排，尤其是几近苛求的饮食标准。笔者吃过很多大机关、大企业的食堂，投入比德胜高的不少，但管理标准比德胜更高的没见过。

　　我专门拜访了今年71岁退而未休的付国明先生。他在2002年入职前是安徽某县医院的院长美食菜谱大全图片美食菜谱大全图片，现在德胜当专职医官，主要工作任务有五：

　　德胜公司出于对医疗技术和长期合作的信任，选择了三家员工就医医院：一般伤病，就近送苏州金山医院；骨伤送黄山532医院（部队医院，同时也是德胜员工的定点体检医院）；重大疾病送知名的上海长海医院。

　　曾有员工在鄂尔多斯工地不慎受骨伤，公司在当地作初级处理后家常美食菜谱大全，即派专车远送黄山532医院就医，因为担心“处理不当，影响一生。”

　　员工健康的另一关键因素是心态与情绪，忧郁者易患癌，尤其肝癌。在德胜公司或德胜人的工地，如果有人说话声音太大，那一定是外边来的人。德胜的员工美食菜谱大全图片，更不可能有别的建筑公司常有的打架现象。

　　你给你员工吃草，你将迎来一群羊！你给你员工吃肉，你将迎来一群狼！老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏美食菜谱大全图片。福利越好的企业反而成本最低！！！老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！

　　杰克·韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。

　　满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制；

　　让一部分先富起来，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。